Steve:目标导向,助推成长

Steve(化名)目前是一家电商巨头的产品经理,他在产品经理职位上有三年的工作经验。


关于他

「他清楚地知道自己要什么」 —— 这是我们和 Steve 谈话后最大的感受。

Steve 是一个有三年工作经验的产品经理,从他身上,我们看到了超出同龄人的成熟和自信。虽然工作时间不长,但他已经达成了很多人未完成的目标——包括 搭建并带领一个17人的团队,主导了一个知名产品从0到1的过程。

在我们所见过的有同等经验的候选人中,Steve 是非常年轻的。他的快速成长与强烈的目标导向意识不无关系。

Steve 在读书期间,就开始了自己丰富的实习经历。

在一家 OTA 领头羊的实习经历让他认识了产品经理这个既富有挑战性、又能带来巨大成就感的职业,「在很多岗位上,你就像是一颗螺丝钉,但是在产品岗位上,会感觉完全不一样,你能够在一开始就站在一定高度看问题。而且你的工作可以影响很多人,每当在地铁上看到有人用自家的APP,我就会很开心。」当时这家公司正值高速发展期,Steve 有幸参与国际机票业务从无到有的过程。由于成长很快,产品的前端、后台、数据统计他都有参与,当大部分入门级产品经理还在画原型图的时候,Steve 已经跑在了前头。能够亲眼见证新业务的出票数从几张到几千张,他非常兴奋。自此,他走上了产品经理的职业路线。

校招季,抱着「去更成熟型企业公司感受完善体系」的心态,Steve 辞掉实习,通过面试拿到不少 offer,入职三大门户之一。在这里,他主导了另一条新业务的组建,思考需求、见用户、协调资源推动功能上线很快成了 Steve 的日常。因为是新项目,公司配给的人力相对匮乏,对产品的责任心意识让 Steve 主动承担了相应的运营、推广工作,客观上增强了他的综合竞争力。

当一家创业公司 HR 找到 Steve 邀请他做产品负责人时,他一开始是拒绝的。后来 CEO 多次诚恳的沟通,让他发现了这家公司业务模式的可能。CEO 邀请他去办公室看看,他买了机票飞过去,看到的是局促的空间,办公环境跟大公司相比有很大落差。但是认真评估过之后,他对这家公司要做的事情和团队非常认可。「这可能是一次难得的突破自己的机会,有靠谱的平台能够可以让自己搭建全新的产品,就决定搏一把,反正自己也不怕输。」

Steve 加入后,产品很快实现了 0 到 1,公司融了两三轮资,Steve 一手组建的产品团队也慢慢扩大到 17 人。


瓶颈

如果不是因为空降领导,Steve 可能会陪伴这家创业公司更长时间。

「让我不太能接受的是,CEO 之前也没有和我沟通过,在总监到岗的前三天才告诉我。」这种不被信任的感觉让他难以释怀。

总监到岗之后,KPI 考核被摆在重要位置。而在过去,Steve 因为担心过度的 KPI 导向会损伤用户利益,对 KPI 持审慎态度。同时,公司文化也在发生悄然变化。

Steve 觉得当时吸引自己来到这家公司的东西已经缺失,现有环境对自己的成长反而存在压制。之前公司迅速扩张暴露出的管理不完善,也被 Steve 看在眼里。他觉得,有必要换一个环境了。


遇见更好的机会

Steve 来 100offer 是因为朋友的推荐,他说「朋友用过,好像还不错。我是个很怕麻烦的人,朋友跟我讲这个平台只需要交个什么东西(简历)就可以等面试了,所以我就来了。」

以 Steve 的资历,在 100offer 上很快拿到了几个面试机会。挑选机会时, 不出意外的,Steve 没有把薪资作为主要考量,他对下一个机会的要求很明确——「C轮以上中大型公司,交易型产品属性,领域为电商或O2O生活服务类,团队目标感和使命感强烈,结构扁平。」

按照他的标准,Steve 接受了现在这家电商巨头的面试邀请,用他的话说,对这家做的事情一直比较认可,是希望加入的企业类型。


启示

回顾 Steve 的职业发展,看似顺风顺水的背后,是他 对每一次选择的精心把握。「目标导向」非常重要,要清楚地知道自己想要的是什么,然后规划好路径一步步去实现它,而非走一步看一步。

搞明白自己真正想要的是什么,真的比搞明白自己日复一日在做的是什么,重要得多。


Steve 今年 7 月份通过 100offer 在一周内拿到 7 个面试邀请,Steve 对机会的所在领域、公司文化、管理水平要求非常高,所以只接受了一家电商领域巨头的邀请,拒绝了其他邀约。最终如愿拿到心仪的 offer,顺利入职。


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董川
100offer 产品经理
栏目:用户故事
评论
1条评论
中国,成都,UI设计师
2016.11.17 18:40
只工作过1年的我,现在也不知道该如何选择……